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對標差距補短板 奮楫篤行勇爭先
時間:2022-05-23  瀏覽:0次  來源:楊凌分公司  作者:張小衛

為落實公司《2022年安全生產精細化管理工作實施計劃》任務目標,楊凌分公司認真學習宣貫公司精細化管理相關文件,統籌安排各項工作目標任務,明確責任人及完成時限。在近期疫情防控形式極其嚴峻形勢下,分公司不等不靠,多措并舉,不斷和兄弟分公司溝通交流學習,一邊做好疫情防控工作,一邊采取各種靈活有效的措施,有力的推動精細化工作按照既定的目標前進。

堅持責任落地,狠抓落實

分公司積極與公司職能部門申請,及時確定了精細化目視化項目費用的列支渠道,為現場實施工作奠定了有力的資金條件;嚴格按照公司“疫情期間三類項目招標管理要求”,采取釘釘視頻線上開標的方式完成了“楊凌分公司2022年安全生產精細化管理工作目視化項目”招標工作,為精細化目視化現場實施爭取了有力的時間條件;多次通過線上線下結合方式抽查場站員工“一崗雙述”掌握情況50余人次,有效的督促場站員工熟練的掌握“一崗雙述”內容。

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堅持立足自身,因地制宜

分公司立足自身,積極發揮員工動手能力,自行完成“壓力表三色標識”“值班室定制定位擺放”“工藝區埋地管道標識”“滅火器材定置定位”4項執行標準的實施。同時針對孔板流量計需根據氣量變化不斷更換孔板的特點,對“計量支路標識牌”執行標準中固定標牌調整為可更換式標牌;在員工工作牌背面增加了“事故應急處置程序”內容,便于現場操作人員在遇到險情時第一時間正確應對處置。

堅持創新驅動,持續改進

分公司及時編制精細化執行標準提煉任務分配計劃,鼓勵全員積極創新。截止目前已完成提煉上報公司“場站應急物資管理執行標準”“場站反恐安保器材執行標準”“車輛看板管理執行標準”3項標準,并在分公司實際工作中已進行試點使用,取得了良好的效果。周至分輸站針對關中環線管道標志樁大多處于果園及苗木樹林,難易尋找的問題,編制了“線路標志樁管理”執行標準,并自行組織巡線人員完成了標志樁警示色環刷漆工作,另外還有“巡線工管理”等4項新標準正在提煉編制中。

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下一步,楊凌分公司將持續按照“精、準、細、實”的標準,將精細化管理工作扎實有效的開展下去,為公司安全生產打下堅實的基礎。

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